Danh mục
THEO DÕI TRÊN: Facebook Youtube Tiktok
Ở tuổi 68, thay vì thong thả bên con cháu, ông Nguyễn Văn Hòa, xã Sóc Sơn, TP Hà Nội lại ngày ngày cùng công nhân cuốc đất, trồng cây, dựng chòi tre. Cả khu đất rộng hơn 3 hecta bên triền núi giờ đã trở thành khu du lịch sinh thái, điểm đến quen thuộc của du khách mỗi dịp cuối tuần…
+
aa
-

Khởi nghiệp bằng đam mê với thiên nhiên

“Ngày nghỉ hưu, tôi thấy trống trải lắm. Nhưng tôi nghĩ, mình vẫn còn sức, lại yêu thiên nhiên, sao không thử làm một khu nghỉ dưỡng xanh, vừa để làm việc, vừa để góp phần giữ rừng”, ông Hòa cười hiền chia sẻ.

Bắt đầu từ năm 2017, ông Hòa gom góp số tiền tiết kiệm, vay thêm con trai và bạn bè để đầu tư hơn 5 tỉ đồng xây dựng khu du lịch sinh thái Hàm Lợn Sơn Trang, Sóc Sơn, TP Hà Nội, với tiêu chí “tự nhiên - bền vững - gần gũi”. Toàn bộ vật liệu ông chọn đều thân thiện với môi trường: Nhà tre, mái lá, đường lát đá. Hệ thống điện mặt trời cung cấp năng lượng cho toàn khu, nước được lọc và tái sử dụng cho tưới cây. Sau hơn 7 năm, khu sinh thái của ông đón khoảng 10.000 lượt khách mỗi năm, tạo việc làm cho hơn 20 lao động địa phương, trong đó có không ít người trung niên, cao tuổi…

Đầu tư xanh - Làn sóng đầu tư mới của người cao tuổi
Ngày càng có nhiều NCT đầu tư vào các khu du lịch sinh thái.

Theo thống kê của Hiệp hội Du lịch Việt Nam, những năm gần đây, xu hướng NCT đầu tư vào mô hình du lịch sinh thái, nông trại nghỉ dưỡng đang tăng mạnh. Không chỉ ở vùng núi hay nông thôn, ngay cả ở các vùng ven đô như Hà Nội, Phú Thọ, nhiều khu du lịch nhỏ, homestay xanh đều do NCT đầu tư.

Ông Đỗ Văn Minh, 70 tuổi, nguyên là kĩ sư nông nghiệp, sau khi nghỉ hưu đã mở vườn sinh thái Hoa Bay tại xã Phúc Thọ, TP Hà Nội ngay sát sông Đáy. “Làm vườn sinh thái không cần phải quá hiện đại, mà cần một triết lí sống. Tôi muốn du khách về đây thấy được sự yên bình, học cách trồng cây, nghe tiếng côn trùng ban đêm - đó mới là du lịch thật”, ông Minh nói.

Với kiến thức về nông nghiệp và sinh thái, ông cải tạo khu vườn theo hướng canh tác hữu cơ, kết hợp các hoạt động trải nghiệm như hái rau, nấu ăn, đi bộ trong vườn. Chỉ sau 3 năm, vườn sinh thái đã có lợi nhuận ổn định, đón trung bình 1.500 lượt khách mỗi tháng, đa phần là giới trẻ muốn tìm không gian “trốn phố”…

Tuy nhiên, không phải ai cũng thuận lợi ngay từ đầu. Ông Hòa kể, thời gian đầu, nhiều người trong gia đình phản đối. Các con ông bảo, tuổi này rồi còn đầu tư làm gì, nhỡ thua lỗ thì sao?. Quả thật, ông đã phải mất gần 2 năm để xin thủ tục chuyển đổi mục đích đất, xin giấy phép xây dựng và hoàn thiện hồ sơ môi trường…

5 bí quyết thành công cho NCT đầu tư du lịch sinh thái

- Bắt đầu nhỏ - làm chắc từng bước: Không cần diện tích lớn, có thể khởi đầu từ mô hình

homestay, nông trại trải nghiệm 1-2 hecta.

- Tận dụng thế mạnh địa phương: Dựa vào cảnh quan, đặc sản, nghề truyền thống để tạo bản sắc riêng.

- Hợp tác với con cháu hoặc người trẻ: Họ hỗ trợ về công nghệ, truyền thông, bán tour trực tuyến.

- Đầu tư xanh, tiết kiệm năng lượng: Dùng năng lượng mặt trời, xử lí nước thải sinh học, hạn chế nhựa dùng một lần.

- Đặt mục tiêu hạnh phúc, không chỉ lợi nhuận: Khi làm bằng tâm huyết, khách sẽ cảm nhận được giá trị thật.

Bà Nguyễn Thị Mai, 65 tuổi, chủ khu du lịch sinh thái hồ Đồng Thái, tỉnh Ninh Bình chia sẻ: “Làm du lịch không chỉ cần vốn mà còn cần sức khỏe, sự kiên trì. Có lúc mưa gió, cây trôi, cầu sập, khách hủy tour hàng loạt. Nhưng rồi tôi vẫn bám, vì thấy mình sống có ý nghĩa”. Nhưng theo bà Mai, khó khăn lớn nhất là vốn và nhân lực. Nhiều người phải bán tài sản, hoặc kêu gọi con cháu cùng góp vốn. Tuy vậy, kinh nghiệm sống, khả năng ứng xử và hiểu biết về thiên nhiên lại là thế mạnh riêng mà lớp NCT chúng tôi có…

Đầu tư xanh - đầu tư cho thế hệ sau

Theo các chuyên gia tài chính, NCT có xu hướng đầu tư vào mô hình du lịch sinh thái vì phù hợp với giá trị sống của họ - gần gũi thiên nhiên, hướng thiện và mang tính cộng đồng. Họ không đặt nặng lợi nhuận ngắn hạn mà chú trọng vào sự lâu bền và giá trị văn hóa.

Các chuyên gia cũng khuyến cáo, để mô hình này thành công, NCT cần ba yếu tố: Kiến thức quản lí, nguồn vốn ổn định và đội ngũ hỗ trợ trẻ. Nhiều trường hợp, cha mẹ đứng vai trò sáng lập, còn con cháu đảm nhận truyền thông, marketing và điều hành trên nền tảng số. Đó là sự kết hợp đa thế hệ rất đáng quý. NCT có tầm nhìn và trải nghiệm, người trẻ có kĩ năng công nghệ - khi phối hợp tốt, mô hình sẽ bền vững hơn…

Với nhiều NCT, đầu tư làm khu du lịch sinh thái không chỉ là “khởi nghiệp lần hai”, mà còn là hành trình tìm lại chính mình. Bởi thế mà ông Hòa vẫn nói vui rằng, ông là giám đốc kiêm bảo vệ, kiêm hướng dẫn viên, kiêm người quét lá. Nhưng mỗi ngày được gặp khách, kể chuyện cây rừng, nghe họ cười, là đủ vui rồi.

Khu du lịch của ông giờ có thêm khu cắm trại, quán cà phê nhỏ ven hồ, và một không gian đọc sách ngoài trời. Mỗi cuối tuần, ông thường mời học sinh các trường gần đó lên tham quan, học về sinh thái. “Tôi muốn nơi này không chỉ là điểm nghỉ dưỡng, mà là chỗ để thế hệ sau học cách yêu thiên nhiên”, ông Hòa nói, mắt nhìn xa xăm về phía rừng.

Có thể nói, những khu du lịch sinh thái do NCT gây dựng không chỉ mang ý nghĩa kinh tế, mà còn là minh chứng cho tinh thần sống tích cực, nhân văn. Khi lớp trẻ mải mê tìm sự mới mẻ nơi đô thị, những lão nông khởi nghiệp đầu tư âm thầm dựng nên ốc đảo xanh giữa đại ngàn, như lời nhắn gửi: Tuổi già không chỉ là hưởng thụ, mà còn là thời điểm gieo mầm cho tương lai xanh…

Minh Ngọc
Tags: Đầu tư xanh Du lịch sinh thái

Tin liên quan

Tin tức bạn quan tâm

Mở "chìa khóa" sinh thái, đưa Cát Bà cất cánh

Hai doanh nghiệp trong hệ sinh thái KN Holdings bị xử phạt hành chính

Thanh tra Chứng khoán Nhà nước vừa ban hành hai quyết định xử phạt vi phạm hành chính đối với Công ty TNHH KN Cam Ranh và Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển Điện mặt trời KN Vạn Ninh thuộc hệ sinh thái KN Holdings, với tổng số tiền phạt 185 triệu đồng. Các vi phạm chủ yếu liên quan đến việc không công bố và công bố thông tin không đúng thời hạn đối với nhiều tài liệu liên quan đến hoạt động phát hành trái phiếu doanh nghiệp.
Mở "chìa khóa" sinh thái, đưa Cát Bà cất cánh

VIB: Nợ xấu tăng hơn 1.550 tỷ đồng trong quý III, tỷ lệ bao phủ giảm

Nợ xấu cho vay khách hàng tại Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) tăng hơn 1.550 tỷ đồng trong quý III/2026, dù ngân hàng sử dụng hơn 1.462 tỷ đồng dự phòng cho vay khách hàng để xử lý rủi ro tín dụng. Lũy kế 9 tháng, chi phí dự phòng rủi ro tín dụng tăng gần 98% so với cùng kỳ, trong khi tỷ lệ bao phủ nợ xấu tính theo số dư dự phòng và nợ xấu cho vay khách hàng giảm so với cuối quý II.
Mở "chìa khóa" sinh thái, đưa Cát Bà cất cánh

Eximbank: Nợ nhóm 2 tăng hơn 1.550 tỷ đồng, nợ nhóm 3 tăng gần 604 tỷ đồng

Báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2026 của Ngân hàng TMCP Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank, mã chứng khoán EIB) ghi nhận dư nợ nhóm 2 tăng 1.552,895 tỷ đồng và nợ nhóm 3 tăng 603,794 tỷ đồng so với cuối tháng 6. Tổng dư nợ hai nhóm này tăng hơn 2.156 tỷ đồng trong quý III, trong khi dư nợ cho vay khách hàng trước dự phòng giảm hơn 36.164 tỷ đồng.
Mở "chìa khóa" sinh thái, đưa Cát Bà cất cánh

Dự phòng tín dụng của KienlongBank giảm 37,32%, phát sinh 341 tỷ đồng chi phí dự phòng tài sản Có

Số dư dự phòng phải thu khó đòi của KienlongBank tăng từ 63,674 tỷ đồng cuối tháng 6 lên 404,537 tỷ đồng cuối tháng 9/2026. Mức tăng 340,863 tỷ đồng trùng khớp về giá trị với khoản chi phí dự phòng tài sản Có nội bảng ghi nhận trong chi phí hoạt động 9 tháng. Tuy nhiên, sự trùng khớp này chưa xác định khoản phải thu cụ thể được trích lập.
Mở "chìa khóa" sinh thái, đưa Cát Bà cất cánh

VietABank: Lợi nhuận tăng nhờ giảm chi phí dự phòng, tỷ lệ bao phủ nợ xấu còn 54,8%

Lợi nhuận trước thuế 9 tháng năm 2026 của Ngân hàng TMCP Việt Á (VietABank) tăng 13,4%, trong khi lợi nhuận trước dự phòng giảm 1,6%. Riêng quý III, chỉ tiêu này giảm tới 29,8%. Trong chín tháng, thuyết minh ghi nhận khoản “Dự phòng được sử dụng để xử lý nợ khó đòi” là 496,6 tỷ đồng; số dư dự phòng cho vay giảm hơn 31%, còn nợ xấu tăng 14,6% so với đầu năm.
Mở "chìa khóa" sinh thái, đưa Cát Bà cất cánh

Nợ nhóm 3 tăng mạnh, chi phí dự phòng tại VIB tăng cao

Báo cáo tài chính hợp nhất soát xét giữa niên độ năm 2026 của Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB) cho thấy tổng nợ nhóm 3-5 tại ngày 30/6/2026 ở mức hơn 11.600 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ xấu theo tình trạng nợ của khách hàng được ngân hàng công bố ở mức 2,10%, giảm nhẹ so với cuối năm 2025. Tuy nhiên, bên trong cơ cấu này, nợ nhóm 3 và nhóm 4 cùng tăng, trong khi nợ khó đòi đã xử lý và đang được theo dõi ngoại bảng lên hơn 29.400 tỷ đồng. Cùng với đó, chi phí dự phòng rủi ro tín dụng trong 6 tháng đầu năm tăng hơn gấp đôi so với cùng kỳ.
Based on MasterCMS Ultimate Edition 2026 v2.9