Doanh nghiệp cần phát triển thị trường nội địa

Trước những khó khăn của thị trường xuất khẩu (XK), nhiều doanh nghiệp (DN), ngành hàng Việt Nam đang đặt kì vọng lớn vào thị trường tiêu thụ nội địa trong năm 2023. Để tiếp sức cho DN vượt khó rất cần khâu quản lí và chính sách mạnh mẽ hơn và lâu dài hơn; tiếp tục hỗ trợ khai thác thị trường mới và thị trường nội địa, hỗ trợ vốn vay, giảm và giãn thuế, đơn giản và rút ngắn thời gian giải quyết các thủ tục…

Thực tế cho thấy, nhiều DN dệt may, trong đó có Công ty TNHH Việt Thắng Jeans (VitaJean) đã đẩy mạnh XK nhưng chưa chú trọng thị trường nội địa. Từ quý III/2022 trở đi, các đơn hàng giảm dần do nhu cầu tiêu dùng tại các thị trường lớn giảm. Đứng trước khó khăn, nhiều DN đã quan tâm hơn tới thị trường nội địa còn nhiều dư địa phát triển. Từ khi chú tâm hơn vào thị trường nội địa, kết quả kinh doanh trong năm 2022 ở thị trường trong nước của VitaJean có mức tăng trưởng hơn gấp đôi so với năm trước đó.

Co.opmart An Giang một trong những siêu thi có bán hàng thông qua sàn TMĐT.

Tương tự, những năm trước, Công ty Cổ phần chế biến gỗ Đức Thành là một trong những DN xuất khẩu đồ gỗ hàng đầu với kim ngạch tăng cao hằng năm. Trong giai đoạn XK gặp khó khăn thì thị trường nội địa hỗ trợ DN bù đắp doanh thu. Nếu như những năm trước, tỉ trọng XK của gỗ Đức Thành thường chiếm khoảng 85 - 86% so với tổng doanh thu của công ty, thì hiện nay DN đặt ra mục tiêu tỉ trọng nội địa sẽ tăng trên 20%.

Tuy nhiên, cũng phải thừa nhận một thực tế là hầu hết DN không mấy mặn mà với việc phát triển thị trường nội địa. Nguyên nhân là do sản phẩm XK có giá thành cao, khi sản xuất cho thị trường nội địa phải chấp nhận giá thấp hơn 5 - 7%. Theo lãnh đạo VitaJean, khi đầu tư nhiều hơn vào thị trường nội địa, tuy doanh số vẫn tiếp tục duy trì và tăng trưởng nhanh, nhưng lợi nhuận thực tế thấp hơn khoảng 3%, chỉ đủ để duy trì sản xuất tại nhà máy. Nhưng qua nửa đầu năm 2023 với nhiều thách thức, việc DN có thể giữ ổn định cũng là đều may mắn.

Đáng chú ý, thị trường nội địa đang giải cứu cho các DN. Tuy nhiên, việc khai thác tốt thị trường nội địa quay trở lại sân nhà đối với nhiều DN không phải là việc dễ dàng. Ngoài các mặt hàng đã có thương hiệu, sản phẩm đưa vào thị trường nội địa cũng cần bảo đảm chất lượng, giá cả, minh bạch về nguồn gốc xuất xứ thì mới có thể thu hút được sự quan tâm của người tiêu dùng. Thậm chí, những DN sản xuất năng động có thể tự thiết kế dòng sản phẩm riêng, phù hợp với thói quen và xu thế tiêu dùng của người Việt Nam.

Trước khó khăn của ngành sản xuất như hiện nay, nhiều chủ DN bày tỏ mong muốn có sự tiếp sức từ các cơ quan quản lí để giúp DN duy trì hoạt động khi dự báo tình trạng có thể sẽ kéo dài đến hết quý II/2023. Đặc biệt, nên tiếp tục có những chính sách hỗ trợ về vốn vay, cũng như giảm, giãn thuế và đơn giản, rút ngắn thời gian giải quyết các thủ tục.

Đề án đổi mới phương thức kinh doanh tiêu thụ nông sản giai đoạn 2021 - 2025 định hướng đến năm 2030; Đề án phát triển thị trường trong nước gắn với cuộc vận động người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam giai đoạn 2021 - 2025; Chương trình phát triển thương mại miền núi, vùng sâu, vùng xa, hải đảo giai đoạn 2021 - 2025 và Chương trình phát triển hạ tầng thương mại biên giới Việt Nam đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030. Đẩy mạnh sức mua trong nước, thực hiện các chương trình xúc tiến thương mại thị trường trong nước, đẩy mạnh phân phối hàng hóa qua nền tảng số, thương mại điện tử để mở rộng tiêu dùng nội địa, phát triển thương hiệu hàng Việt Nam; khai thác hiệu quả thị trường 100 triệu dân trong nước còn nhiều tiềm năng.