Lan tỏa mô hình CLB Liên thế hệ tự giúp nhau ở Cao Bằng

Trong câu chuyện với phóng viên (PV) Tạp chí Người Cao Tuổi, ông Đỗ Quang Sơn, Trưởng Ban Đại diện Hội NCT tỉnh Cao Bằng, chia sẻ nhiều điều tâm huyết về hành trình nhân rộng mô hình này: Ngay khi Đề án 1336 của Thủ tướng Chính phủ và Đề án 485 của UBND tỉnh ban hành, Hội NCT tỉnh đã khẩn trương phối hợp cùng các ngành liên quan để xây dựng kế hoạch cụ thể. Chúng tôi mở 15 lớp tập huấn cho gần 500 cán bộ hội cơ sở, Ban Chủ nhiệm CLB và đại diện chính quyền, đoàn thể. Đồng thời phát hành 600 bộ tài liệu hướng dẫn để cơ sở dễ dàng triển khai.

Sau hơn 3 năm, Cao Bằng đã thành lập được 45 CLB LTHTGN, thu hút 2.458 thành viên tham gia, đạt và vượt chỉ tiêu trước thời hạn. Điều đáng mừng là mỗi CLB ngay từ khi thành lập đều được hỗ trợ 20 triệu đồng vốn khởi đầu cùng một máy đo huyết áp, giúp hoạt động vừa có nền tảng tài chính, vừa có công cụ chăm sóc sức khỏe. Tổng số vốn đã cấp là 900 triệu đồng, tạo điều kiện cho 303 thành viên khó khăn được vay vốn phát triển sinh kế. Ngoài ra, nguồn xã hội hóa cũng đóng góp thêm hơn 30 triệu đồng cho các CLB.

Bài dưỡng sinh của NCT tỉnh Cao Bằng.

Hằng năm, Hội NCT tỉnh đều tổ chức các đoàn kiểm tra, giám sát tại 35 CLB. Kết quả cho thấy việc giải ngân vốn được thực hiện đúng quy định, minh bạch; 100% hộ vay vốn đều sử dụng đúng mục đích và đem lại hiệu quả thiết thực. Bên cạnh đó, chúng tôi còn trao tặng 356 suất quà Tết cho NCT nghèo, trị giá hơn 180 triệu đồng.

Các CLB đã trở thành mái nhà chung để NCT cùng nhau chia sẻ, hỗ trợ tinh thần lẫn vật chất. Họ thăm hỏi khi đau ốm, giúp nhau ngày công lao động, tổ chức khám sức khỏe định kỳ... như CLB xóm Bình Minh (xã Nguyên Bình) phối hợp ngành y tế địa phương khám sức khỏe cho thành viên hai lần mỗi năm. Đây là những việc làm nhỏ nhưng mang lại ý nghĩa rất lớn.

PV: Nhìn lại chặng đường ấy, theo ông, đâu là những yếu tố thuận lợi giúp Cao Bằng đạt được kết quả đáng khích lệ như vậy?

Ông Đỗ Quang Sơn: Trước hết là sự quan tâm chỉ đạo sát sao của Trung ương Hội NCT Việt Nam, Ban Công tác NCT và cấp ủy, chính quyền tỉnh. Nhờ vậy, UBND tỉnh đã kịp thời ban hành Quyết định số 485/QĐ-UBND ngày 29/3/2021 để nhân rộng mô hình giai đoạn 2021-2025.

Điều thuận lợi nữa là sự đồng thuận của cả hệ thống chính trị và cộng đồng. Các ban, ngành, đoàn thể đều ủng hộ; đặc biệt, hội viên NCT và thành viên CLB rất nhiệt tình, trách nhiệm. Chính tinh thần tự nguyện, tâm huyết của NCT đã tạo nên sức mạnh lan tỏa mạnh mẽ, giúp mô hình nhanh chóng đi vào nền nếp.

Ông Đỗ Quang Sơn.

PV: Bên cạnh những điểm sáng ấy, chắc hẳn quá trình triển khai cũng còn không ít khó khăn?

Ông Đỗ Quang Sơn: Đúng vậy. Khó khăn lớn nhất là một số ngành, địa phương chưa thực sự quan tâm, còn coi đây chỉ là việc riêng của Hội NCT. Công tác tuyên truyền cũng chưa sâu rộng, khiến nhiều nơi chưa hiểu hết ý nghĩa nhân văn và giá trị thực tiễn của CLB trong việc gắn kết cộng đồng, đảm bảo an sinh xã hội.

Mặt khác, vì đây là mô hình mới, nên một số cơ sở còn lúng túng khi thực hiện. Trước khi sáp nhập, Hội NCT cấp huyện triển khai thì chưa có cán bộ chuyên trách, phần lớn đều kiêm nhiệm; kinh phí hạn hẹp; báo cáo, thông tin đôi khi chưa kịp thời.

Một số Ban Chủ nhiệm CLB còn hạn chế về kỹ năng quản lý, chưa phân công nhiệm vụ rõ ràng, chưa xây dựng kế hoạch dài hạn cho hoạt động của CLB. Những điều đó phần nào ảnh hưởng đến hiệu quả chung.

PV: Với thực tế đó, ông mong muốn điều gì để mô hình CLB LTHTGN ở Cao Bằng phát triển bền vững trong giai đoạn tới?

Ông Đỗ Quang Sơn: Chúng tôi tha thiết mong Trung ương Hội NCT Việt Nam tiếp tục tham mưu để Chính phủ phê duyệt Đề án nhân rộng CLB LTHTGN đến năm 2030, gắn với Chiến lược Quốc gia về NCT đến năm 2035, tầm nhìn 2045. Song song đó, rất cần có các hội thảo, diễn đàn để các tỉnh chia sẻ kinh nghiệm, cũng như những chuyến tham quan, học tập mô hình hay ở các địa phương khác.

Tôi mong UBND tỉnh sẽ tiếp tục phê duyệt giai đoạn mới của Đề án đến năm 2030. Đồng thời, các cấp ủy, chính quyền cần xác định rõ: Phát triển CLB LTHTGN không phải nhiệm vụ riêng của Hội NCT, mà là trách nhiệm chung của toàn xã hội.

Chúng tôi cũng mong có thêm nguồn lực từ các tổ chức, doanh nghiệp, nhà hảo tâm để cùng chung tay. Bên cạnh đó, việc nâng cao năng lực quản lý cho Ban Chủ nhiệm CLB là hết sức cần thiết, để các CLB hoạt động ngày càng bài bản, thiết thực và gắn bó chặt chẽ hơn với đời sống NCT.

Mô hình NCT làm kinh tế giỏi tỉnh Cao Bằng

PV: Nghe ông chia sẻ, có thể thấy CLB LTHTGN không chỉ dừng ở chuyện vay vốn làm ăn, mà còn đem đến nhiều giá trị tinh thần?

Ông Đỗ Quang Sơn: Đúng vậy. Mô hình CLB LTHTGN không chỉ là kênh hỗ trợ vốn, mà còn là nơi gắn kết con người. Ở đó, NCT không cảm thấy đơn độc, họ có môi trường để giao lưu, rèn luyện sức khỏe, được động viên tinh thần. Sự sẻ chia trong CLB lan tỏa sang cộng đồng, tạo nên một môi trường sống nhân ái, nghĩa tình.

Tôi nghĩ đó chính là giá trị lớn nhất, bền vững nhất của mô hình này. Bởi từ thực tiễn Cao Bằng cho thấy, CLB LTHTGN không chỉ giúp NCT cải thiện đời sống kinh tế, mà còn tạo dựng một cộng đồng chan hòa, sẻ chia và nhân văn. Với sự vào cuộc đồng bộ của các cấp, các ngành và sự chung tay của xã hội, tin rằng mô hình này sẽ còn tiếp tục lan tỏa mạnh mẽ, góp phần xây dựng an sinh xã hội bền vững, để ?sống vui, sống khỏe, sống có ích? không chỉ là khẩu hiệu, mà trở thành hiện thực trong đời sống hằng ngày của NCT Cao Bằng.

PV: Trân trọng cảm ơn ông!