CLB Liên thế hệ tự giúp nhau ở Lâm Đồng: Góp phần an sinh xã hội, tạo sức lan tỏa trong cộng đồng

- Bà Nguyễn Thị Phúc: Trong những năm qua, việc xây dựng và phát triển CLB LTHTGN tại Lâm Đồng đã đạt được những kết quả toàn diện và trở thành chỗ dựa vững chắc cho hội viên.

Tính đến nay, toàn tỉnh đã xây dựng được 292 CLB phủ rộng khắp các xã, phường, đặc khu, thu hút 14.242 thành viên tham gia sinh hoạt. Cơ cấu thành viên bảo đảm đúng định hướng: Phần lớn là người cao tuổi, ưu tiên phụ nữ và những người có hoàn cảnh khó khăn tại cộng đồng.

Một trong những dấu ấn lớn nhất của Hội NCT tỉnh Lâm Đồng là việc quản lý và phát huy hiệu quả nguồn vốn tương trợ lên đến 8,844 tỷ đồng. Từ nguồn quỹ này, đã có 1.031 lượt hội viên nghèo, cận nghèo đã được tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi với lãi suất gần như bằng 0% để đầu tư chăn nuôi, trồng trọt, phát triển kinh tế và vươn lên ổn định cuộc sống.

Không chỉ hỗ trợ kinh tế, các CLB tại Lâm Đồng hoạt động vô cùng sôi nổi với 8 mảng nội dung cốt lõi. Hội viên được kiểm tra sức khỏe định kỳ, được hỗ trợ bởi các đội tình nguyện viên tại nhà. Đồng thời, phong trào thể dục dưỡng sinh, dân vũ thể thao và văn nghệ quần chúng phát triển mạnh mẽ, giúp người cao tuổi sống vui, sống khỏe, sống có ích.

Bà Nguyễn Thị Phúc, Chủ tịch Hội NCT tỉnh Lâm Đồng

Đúng với tên gọi “Liên thế hệ”, các CLB tại Lâm Đồng đã kết nối thành công người cao tuổi với các thế hệ trẻ. Hội viên các CLB luôn là lực lượng tiên phong, gương mẫu tham gia vào các phong trào xây dựng nông thôn mới, đô thị văn minh, giữ gìn an ninh trật tự và bảo vệ môi trường tại địa phương.

Có thể khẳng định, CLB LTHTGN tại Lâm Đồng không chỉ dừng lại ở mô hình chăm sóc NCT đơn thuần, mà đã trở thành một giải pháp an sinh xã hội nhân văn, đa chức năng và có sức lan tỏa mạnh mẽ.

PV: Thực tế nhiều CLB ở Lâm Đồng đã phát huy hiệu quả, xuất hiện nhiều tập thể và cá nhân điển hình. Theo bà, những nguyên nhân nào giúp các CLB làm được như vậy?

- Bà Nguyễn Thị Phúc: Sự thành công và lan tỏa của các mô hình CLB điển hình tại Lâm Đồng xuất phát từ 4 yếu tố cốt lõi sau:

Sự quan tâm, chỉ đạo sát sao của cấp ủy và chính quyền địa phương: Đây là yếu tố quyết định. Hội NCT tỉnh đã tham mưu kịp thời để UBND tỉnh ban hành các Quyết định, Kế hoạch nhân rộng mô hình CLB LTHTGN. Từ đó, các cấp chính quyền từ tỉnh đến xã đều tạo điều kiện tối đa về kinh tế, cơ sở vật chất và cơ chế hoạt động.

Sự tận tụy, nhiệt huyết của Ban chủ nhiệm các CLB: Những tập thể mạnh luôn có những người đứng đầu tâm huyết. Ban chủ nhiệm các CLB tại Lâm Đồng phần lớn là những người có uy tín, năng nổ, “ăn cơm nhà vác tù và hàng tổng”. Họ không chỉ quản lý tốt nguồn quỹ mà còn sáng tạo trong việc tổ chức sinh hoạt, thu hút hội viên tham gia.

Với tinh thần tương thân tương ái. NCT Lâm Đồng đã phát huy tốt truyền thống đoàn kết. Người có điều kiện giúp đỡ người khó khăn; người khỏe mạnh tình nguyện chăm sóc người ốm yếu tại nhà. Sự chuyển biến từ tư duy “nhận hỗ trợ” sang “chủ động tự lực” đã tạo nên sức sống bền vững cho CLB.

Sự đồng hành, sẻ chia của các mạnh thường quân và cộng đồng: Các CLB đã làm tốt công tác xã hội hóa, huy động được sự đóng góp từ các doanh nghiệp, các nhà hảo tâm và nguồn lực xã hội để chung tay xây dựng quỹ tấm lòng vàng, quỹ tăng thu nhập, tạo ra nguồn lực tài chính dồi dào để hoạt động.

CLB LTHTGN giao lưu văn nghệ ở CưJút.

PV: Để các CLB LTHTGN tiếp tục lan tỏa và đi vào chiều sâu, theo bà cần những giải pháp gì?

- Bà Nguyễn Thị Phúc: Để CLB LTHTGN tại Lâm Đồng phát triển bền vững, thực chất và có chiều sâu trong giai đoạn tới, chúng tôi hướng đến 4 giải pháp trọng tâm:

Đổi mới và đa dạng hóa nội dung sinh hoạt: Cần tránh tình trạng sinh hoạt rập khuôn, hình thức. Các CLB cần lồng ghép các kiến thức thiết thực như: chuyển đổi số cho NCT, kỹ năng chăm sóc sức khỏe chủ động, chuyển giao khoa học kỹ thuật trong trồng trọt, chăn nuôi (đặc biệt là mô hình nông nghiệp công nghệ cao của Lâm Đồng) để giúp hội viên nâng cao hiệu quả kinh tế.

Tăng cường công tác đào tạo, tập huấn cho Ban chủ nhiệm: Thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng năng lực quản lý, kỹ năng lập kế hoạch và quản lý tài chính cho Ban chủ nhiệm CLB, đặc biệt là các CLB mới thành lập hoặc ở vùng sâu, vùng xa, vùng đồng bào dân tộc thiểu số.

Đẩy mạnh xã hội hóa và quản lý hiệu quả nguồn vốn vay: Tiếp tục vận động các nguồn lực tài trợ hợp pháp để tăng trưởng “Quỹ tăng thu nhập”. Đồng thời, giám sát chặt chẽ quy trình cho vay, bảo đảm đồng vốn đến đúng đối tượng, sử dụng đúng mục đích và hoàn trả đúng hạn để bảo toàn và phát triển nguồn vốn.

Làm tốt công tác thi đua, khen thưởng và truyền thông: Kịp thời phát hiện, biểu dương và nhân rộng các mô hình CLB hoạt động xuất sắc, các tấm gương NCT làm kinh tế giỏi, vượt khó vươn lên. Sự tôn vinh kịp thời sẽ là động lực to lớn để các CLB LTHTGN ngày càng lan tỏa mạnh mẽ trong cộng đồng.

PV: Xin trân trọng cảm ơn bà!