“Điểm tựa cộng đồng” trong từng khu dân cư

Đây cũng chính là hướng đi phù hợp đối với một đô thị lớn như TP Hồ Chí Minh, nơi nhu cầu chăm sóc NCT ngày càng đa dạng và không thể chỉ trông chờ vào các cơ sở chăm sóc tập trung.

Hoạt động chăm sóc NCT tại cộng đồng của các thành viên CLB Liên thế hệ tự giúp nhau phường Cao Lãnh.

Nền tảng từ những CLB đã hình thành

Tổng kết Đề án 1336 nhân rộng mô hình CLB LTHTGN giai đoạn đến năm 2025 cho thấy, TP Hồ Chí Minh đã xây dựng được 288 CLB LTHTGN với 16.208 thành viên. Tổng quỹ của các CLB đạt trên 5,3 tỷ đồng, đã có 1.412 lượt thành viên được vay vốn, với mức hỗ trợ phổ biến từ 1-10 triệu đồng để phát triển những mô hình sinh kế phù hợp.

Ở nhiều khu dân cư, thành viên CLB cùng nhau thăm hỏi người ốm đau, hỗ trợ người có hoàn cảnh khó khăn, tổ chức hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục dưỡng sinh; chia sẻ kinh nghiệm làm ăn và hỗ trợ vốn để thành viên cải thiện thu nhập. Đặc biệt, mô hình tình nguyện viên chăm sóc tại nhà đã tạo thêm một “cánh tay nối dài” trong chăm sóc những NCT khó khăn, neo đơn hoặc hạn chế khả năng đi lại.

Điều làm nên nét riêng của mô hình chính là hai chữ “liên thế hệ”. NCT vừa là đối tượng được chăm sóc, vừa là chủ thể đóng góp kinh nghiệm, uy tín và trí tuệ; trong khi phụ nữ, trung niên, thanh niên và những thành viên khác trong cộng đồng cùng tham gia, tạo thành mạng lưới tương trợ ngay tại khu dân cư.

Đặt mục tiêu thành lập mới 320 CLB

Để cụ thể hóa Đề án 1648, UBND TP Hồ Chí Minh đã ban hành Quyết định số 3346/QĐ-UBND ngày 22/12/2025 về Kế hoạch triển khai thực hiện Đề án nhân rộng CLB LTHTGN đến năm 2035 trên địa bàn Thành phố. Theo kế hoạch, đến năm 2035, TP Hồ Chí Minh phấn đấu thành lập mới 320 CLB LTHTGN, đồng thời duy trì và bảo đảm chất lượng hoạt động các CLB đã được thành lập. Trong giai đoạn 2025-2030, Thành phố đặt mục tiêu thành lập mới ít nhất 160 CLB, thu hút ít nhất 8.000 NCT, trong đó nữ cao tuổi chiếm 50-60%; 100% phường, xã, đặc khu có từ 1-3 CLB hoạt động đạt chuẩn; 12% ấp, tổ dân phố, khu dân cư có CLB LTHTGN.

Đáng chú ý, Thành phố đặt yêu cầu 100% Ban Chủ nhiệm CLB được tập huấn ban đầu và tập huấn nhắc lại hằng năm; 40-50% CLB có quỹ tăng thu nhập đạt từ 50 triệu đồng trở lên và 40% thành viên có nhu cầu được hỗ trợ vay vốn hoặc tham gia hoạt động tăng thu nhập. Như vậy, yêu cầu đặt ra không đơn thuần là tăng số lượng CLB mà quan trọng hơn là CLB phải hoạt động thực chất và bền vững.

Năm 2026: Chú trọng tập huấn, chuẩn hóa hoạt động

Trong 9 tháng đầu năm 2026, công tác tập huấn, hướng dẫn triển khai Đề án 1648 và nâng cao năng lực tổ chức, quản lý CLB được Hội NCT TP Hồ Chí Minh đặc biệt chú trọng.

Bên cạnh đó, kế hoạch triển khai Đề án còn đặt yêu cầu gắn hoạt động CLB với chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, khởi nghiệp và tạo việc làm cho NCT. Công tác truyền thông được mở rộng từ hệ thống truyền thanh cơ sở, báo chí đến Facebook, Zalo, YouTube, TikTok…, qua đó đưa mô hình đến gần hơn với cộng đồng.

Có thể thấy, Đề án 1648 mở ra một giai đoạn phát triển mới nhưng đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn đối với chất lượng hoạt động. Vì vậy, bên cạnh việc thành lập mới, cần đặc biệt quan tâm chất lượng của từng CLB, năng lực Ban Chủ nhiệm, nguồn quỹ hoạt động và khả năng huy động xã hội hóa. Các nội dung sinh hoạt cũng cần xuất phát từ nhu cầu thực tế của thành viên, tránh hành chính hóa hoặc chạy theo số lượng.

Với một đô thị có quy mô dân số lớn và tốc độ già hóa ngày càng rõ nét như TP Hồ Chí Minh, CLB LTHTGN là một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái chăm sóc NCT dựa vào cộng đồng. Đề án 1648 vì thế không chỉ hướng tới mục tiêu có thêm bao nhiêu CLB. Giá trị sâu xa hơn là xây dựng những “điểm tựa cộng đồng” ngay trong từng khu dân cư, nơi NCT được chăm sóc nhưng đồng thời tiếp tục được phát huy; nơi các thế hệ không đứng riêng rẽ mà cùng hỗ trợ, sẻ chia trách nhiệm…