Agribank tăng tốc chặng nước rút, quyết tâm hoàn thành toàn diện mục tiêu năm 2026

Vừa qua, Agribank tổ chức Hội nghị giao ban Trụ sở chính tháng 11/2026 nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh, tiến độ thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm trong tháng 10 và 10 tháng đầu năm; đồng thời thống nhất phương hướng, nhiệm vụ trong hai tháng cuối năm.

Đồng chí Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng thành viên (HĐTV), Tổng Giám đốc Agribank chủ trì Hội nghị. Tham dự có các thành viên Ban điều hành, Trưởng Ban Kiểm soát, Kế toán trưởng, lãnh đạo các Khối, Ban, đơn vị tại Trụ sở chính và Công đoàn Agribank. Một số thành viên HĐTV và Văn phòng đại diện các khu vực tham dự thông qua kết nối trực tuyến.

Chủ động trước diễn biến thị trường, tập trung mục tiêu tăng trưởng

Bước vào những tháng cuối năm 2026, hoạt động sản xuất, kinh doanh và tiêu dùng có xu hướng sôi động, kéo theo nhu cầu vốn của người dân, doanh nghiệp gia tăng. Bám sát diễn biến thị trường và chỉ đạo của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước (NHNN), Agribank tiếp tục chủ động, linh hoạt trong điều hành nguồn vốn, bảo đảm an toàn thanh khoản; đồng thời triển khai các giải pháp tiết giảm chi phí, giảm lãi suất cho vay, chia sẻ khó khăn với khách hàng, kịp thời đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ sản xuất, kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

Đồng chí Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc phát biểu khai mạc Hội nghị.

Phát biểu khai mạc Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng nhấn mạnh, hai tháng cuối năm là giai đoạn quyết định kết quả thực hiện kế hoạch kinh doanh năm 2026, đồng thời đặt nền tảng triển khai các mục tiêu năm 2027.

Theo đó, toàn hệ thống cần tiếp tục đổi mới tư duy điều hành, chủ động nắm bắt diễn biến thị trường, nâng cao năng lực dự báo và khả năng thích ứng với những thay đổi chính sách. Cùng với đó, tập trung tháo gỡ những điểm nghẽn về cơ chế, quy trình nghiệp vụ, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị, khơi thông nguồn lực, thúc đẩy tăng trưởng gắn với bảo đảm an toàn, hiệu quả hoạt động.

Tổng Giám đốc đề nghị các đơn vị tập trung đánh giá thực chất kết quả thực hiện nhiệm vụ, làm rõ những yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh và dư địa tăng trưởng trong thời gian còn lại của năm. Trọng tâm thảo luận là các giải pháp bảo đảm cân đối nguồn vốn, thanh khoản; thực hiện chỉ đạo của NHNN về giảm lãi suất, hỗ trợ người dân, doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn tín dụng; đồng thời nâng cao chất lượng tín dụng, hiệu quả xử lý, thu hồi nợ, phát triển dịch vụ và đẩy mạnh chuyển đổi số.

Các đơn vị cần xác định cụ thể những nhiệm vụ phải hoàn thành trong hai tháng cuối năm, làm rõ kết quả, thời hạn và trách nhiệm của tập thể, cá nhân, nhất là người đứng đầu. Các đề xuất phải xuất phát từ thực tiễn, tập trung giải quyết đúng những vướng mắc đang cản trở tiến độ, chất lượng công việc; tăng cường phối hợp, chủ động xử lý theo thẩm quyền và kịp thời báo cáo những nội dung vượt thẩm quyền. Qua đó, quyết tâm hoàn thành các mục tiêu năm 2026 và chủ động chuẩn bị kế hoạch kinh doanh năm 2027.

Tập trung điều hành kinh doanh, tháo gỡ khó khăn từ thực tiễn

Tại Hội nghị, các đơn vị tập trung báo cáo, thảo luận về kết quả hoạt động kinh doanh đến ngày 31/10/2026, kịch bản điều hành trong hai tháng cuối năm và định hướng chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2027 gắn với các đề án chiến lược, phát triển khách hàng.

Báo cáo cho thấy, trong bối cảnh phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, khối lượng công việc lớn và yêu cầu xử lý nhiều nhiệm vụ thường xuyên cũng như đột xuất, phát sinh, Agribank vẫn giữ vững tinh thần đoàn kết, thống nhất, quyết tâm cao độ. Với tư duy đổi mới, phương thức lãnh đạo, chỉ đạo kịp thời, hiệu quả và việc triển khai quyết liệt, có trọng tâm, trọng điểm các nhiệm vụ trên mọi lĩnh vực hoạt động, Agribank đạt được nhiều kết quả nổi bật. Các chỉ tiêu đạt và vượt kế hoạch đề ra; các chỉ tiêu an toàn hoạt động được bảo đảm theo quy định, cơ cấu nguồn vốn duy trì ổn định, hợp lý.

Đại diện một số các Ban, đơn vị báo cáo tại Hội nghị.

Đáng chú ý, các giải pháp giảm lãi suất được Agribank triển khai ngay sau chỉ đạo của Chính phủ và NHNN đã bước đầu mang lại kết quả tích cực, thể hiện qua quy mô dư nợ được hỗ trợ và mức giảm lãi suất thực tế dành cho khách hàng.

Hội nghị cũng phân tích tình hình các chi nhánh có nợ xấu cao, thu hồi nợ chậm, gặp khó khăn về tài chính; trao đổi phương án tháo gỡ phù hợp với từng đơn vị nhằm nâng cao hiệu quả xử lý, thu hồi nợ và bảo đảm an toàn hoạt động.

Bên cạnh đó, các đơn vị rà soát kết quả thực hiện nhiệm vụ do HĐTV, Ban Điều hành giao, nhất là các công việc trọng tâm trong tháng 10 và những nhiệm vụ chưa hoàn thành tại Trụ sở chính; làm rõ nguyên nhân chậm tiến độ, vướng mắc trong tổ chức thực hiện và đề xuất hướng xử lý.

Đẩy nhanh các nhiệm vụ về công nghệ, thể chế và quản trị

Đối với lĩnh vực công nghệ thông tin và chuyển đổi số, Hội nghị tập trung đánh giá tiến độ xây dựng Đề án chiến lược phát triển công nghệ thông tin, Kế hoạch chuyển đổi số đến năm 2030 và những nội dung cần triển khai ngay theo tiến độ thống nhất kết quả tư vấn. Yêu cầu đặt ra là cụ thể hóa định hướng chiến lược thành các nhiệm vụ, lộ trình triển khai phù hợp, bảo đảm sự phối hợp giữa các đơn vị liên quan.

Trong công tác hoàn thiện thể chế, các đơn vị báo cáo kế hoạch triển khai Thông tư số 50/2026/TT-NHNN ngày 30/9/2026; tiến độ thực hiện kế hoạch ban hành văn bản định chế năm 2026. Đồng thời, đánh giá tác động của các dự thảo luật đang trình Quốc hội đối với hoạt động Agribank. Trên cơ sở đó, xác định những nội dung cần tập trung hoàn thành trong năm 2026 và tiếp tục rà soát, kịp thời hoàn thiện hệ thống văn bản nội bộ của Agribank phù hợp với các quy định pháp luật mới.

Cùng với đó, Hội nghị tập trung thảo luận việc triển khai toàn diện mô hình giám sát, kiểm tra nội bộ tập trung tại Trụ sở chính đối với các chi nhánh trên địa bàn Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và định hướng tổ chức, sắp xếp tại các khu vực còn lại, bảo đảm tính đồng bộ, thống nhất và hiệu quả.

Hội nghị cũng xem xét tình hình giải ngân kế hoạch vốn đầu tư xây dựng, đầu tư tài sản; những công trình, dự án trọng điểm cần tháo gỡ vướng mắc và kế hoạch thực hiện trong hai tháng cuối năm.

Các hoạt động về truyền thông, thương hiệu, sản phẩm truyền thông dịp cuối năm và kế hoạch gặp mặt, tri ân các tổ chức tài chính quốc tế, tổ chức tín dụng trong và ngoài nước cũng được đưa ra trao đổi, thảo luận và thống nhất triển khai.

Dồn lực, quyết liệt triển khai nhiệm vụ cuối năm

Phát biểu kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Phạm Toàn Vượng yêu cầu các đơn vị dồn lực cho những nhiệm vụ trọng tâm, cấp thiết, phấn đấu hoàn thành các mục tiêu năm 2026. Từng đơn vị phải rà soát toàn bộ công việc, xác định rõ thứ tự ưu tiên, bố trí nguồn lực phù hợp và thời hạn hoàn thành trong hai tháng cuối năm.

Đồng chí Phạm Toàn Vượng, Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc kết luận Hội nghị.

Đối với những nhiệm vụ chậm tiến độ, người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo, làm rõ nguyên nhân, trách nhiệm và có giải pháp khắc phục cụ thể; chủ động xử lý theo thẩm quyền, tăng cường phối hợp giải quyết dứt điểm các vướng mắc, kịp thời báo cáo những nội dung vượt thẩm quyền, không để công việc tồn đọng kéo dài, ảnh hưởng đến kết quả thực hiện kế hoạch chung.

Về hoạt động kinh doanh, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị bám sát diễn biến thị trường, đặc biệt là lãi suất, tỷ giá và thanh khoản cuối năm, chủ động tham mưu kịch bản điều hành phù hợp; tiếp tục triển khai các giải pháp giảm lãi suất theo chỉ đạo của NHNN, gắn với cân đối nguồn vốn và bảo đảm hiệu quả hoạt động.

Cùng với đó, tập trung chỉ đạo công tác xử lý, thu hồi nợ; có giải pháp cụ thể đối với các chi nhánh có nợ xấu cao, tiến độ xử lý, thu hồi nợ còn chậm và gặp khó khăn về tài chính.

Tổng Giám đốc cũng yêu cầu chủ động tham mưu trình HĐTV ban hành chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh chính thức năm 2027; hướng dẫn các chi nhánh xây dựng kế hoạch bám sát định hướng của NHNN và HĐTV; tổ chức giao chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh định hướng năm 2027 đến các đơn vị Trụ sở chính và chi nhánh loại I.

Công tác chuẩn bị đánh giá, tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2026 cần được triển khai kịp thời, làm cơ sở xác định mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp thực hiện năm 2027, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện hiệu quả kế hoạch kinh doanh trong năm mới.

Bên cạnh nhiệm vụ kinh doanh, Tổng Giám đốc yêu cầu đẩy nhanh tiến độ hoàn thiện văn bản định chế, các nhiệm vụ về công nghệ thông tin và chuyển đổi số; triển khai công tác giám sát, kiểm tra nội bộ theo định hướng đã được phê duyệt; tập trung tháo gỡ vướng mắc, thúc đẩy giải ngân vốn đầu tư xây dựng và đầu tư tài sản. Các chương trình chăm sóc khách hàng, truyền thông, thương hiệu và sự kiện cuối năm cần được chuẩn bị chủ động, đổi mới, bảo đảm chất lượng, tiến độ và hiệu quả.

Nhấn mạnh trách nhiệm của người đứng đầu và kỷ luật thực thi, Tổng Giám đốc đề nghị các đơn vị chuyển ngay những nội dung đã thống nhất thành công việc cụ thể, tăng cường theo dõi, đôn đốc và kiểm soát tiến độ theo từng ngày, từng tuần, từng tháng.

Tinh thần chủ động, quyết liệt trong hai tháng cuối năm phải được thể hiện bằng kết quả thực hiện nhiệm vụ, góp phần hoàn thành kế hoạch năm 2026 và tạo nền tảng triển khai nhiệm vụ năm 2027.