Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 – “điểm sáng” trong xây dựng công nghiệp năng lượng tự chủ quốc gia

NMNĐ Sông Hậu 1 - một dự án “đặc biệt”

Dự án Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1 (NMNĐ Sông Hậu 1) với công suất 1.200 MW (2x600 MW) khởi công xây dựng từ năm 2015, do Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ đầu tư và đã hoàn thành đưa vào vận hành thương mại từ ngày 6/5/2022. Đây là dự án nhiệt điện than có công suất tổ máy lớn, công nghệ lò hơi kiểu lò than phun thông số siêu tới hạn, quy mô gồm 2 Tổ máy trực lưu, đốt trực tiếp, quá nhiệt trung gian 1 lần, sử dụng công nghệ vòi đốt giảm phát thải NOx; turbine ngưng hơi truyền thống, quá nhiệt trung gian 1 cấp, trích hơi gia nhiệt nước cấp, thông số hơi đầu vào siêu tới hạn. Nhà máy sử dụng than nhập khẩu với lượng tiêu thụ hằng năm hơn 3 triệu tấn.

Dự án Nhà máy nhiệt điện Sông Hậu 1 khẳng định người Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn làm chủ các công nghệ, thi công, xây lắp các dự án lớn.

Trong quá trình gần 7 năm xây dựng, NMNĐ Sông Hậu 1 đã phải đối mặt với nhiều điều khó khăn, thách thức và “đặc biệt” hơn nhiều dự án nhiệt điện khác.

Điều “đặc biệt” đầu tiên đó là NMNĐ Sông Hậu 1 là một trong những dự án điện đầu tiên áp dụng cơ chế giá hợp đồng điều chỉnh theo Quyết định số 2414/QĐ-TTg, với những khó khăn trong cơ chế thanh toán, định mức, đơn giá, gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ.

Tiếp đó, khi dự án chuẩn bị bước vào giai đoạn cuối hoàn thành đã đối mặt với một khó khăn “đặc biệt” là đại dịch Covid-19. Trong giai đoạn đó, nguồn nhân lực, vật tư, thiết bị huy động khó khăn, chậm trễ ảnh hưởng đến tiến độ dự án. Số lượng chuyên gia nước ngoài không đáp ứng nhu cầu cho công tác chạy thử hệ thống của nhà máy, chuyên gia trong nước khó huy động, tập trung do nhiều địa phương áp dụng biện pháp giãn cách xã hội…

Tuy nhiên, Dự án đã nhận được sự quan tâm, hỗ trợ, tích cực tạo điều kiện kịp thời từ Chính phủ, các Bộ, ban, ngành Trung ương và địa phương; sự quan tâm, chỉ đạo sát sao từ Tập đoàn; những cố gắng, nỗ lực của Ban Quản lý Dự án Điện lực Dầu khí Sông Hậu 1 (BQL DA), Tổng thầu LILAMA và các nhà thầu phụ cùng sự chung sức của hàng nghìn người lao động trên công trường.

Tại thời điểm dịch bệnh bùng phát nghiêm trọng, BQL DA Sông Hậu 1 cùng Tổng thầu LILAMA triển khai nhiều biện pháp phòng, chống dịch nghiêm ngặt như bố trí người lao động làm việc “3 tại chỗ” (ăn ở, sinh hoạt và làm việc cùng nhau 6 tháng liên tiếp trong cao điểm) hoặc “1 cung đường 2 điểm đến” nhằm giảm thiểu nguy cơ lây lan dịch bệnh, hoàn thành các mốc tiến độ quan trọng như đốt lửa lần đầu và hòa lưới đồng bộ các tổ máy. Bên cạnh đó, nghiên cứu, điều chỉnh kế hoạch Dự án phù hợp, thay đổi tiến trình thi công các hạng mục, bảo đảm công việc trên công trường được triển khai; sử dụng nguồn nội lực thực hiện một số công việc thay cho các chuyên gia nước ngoài, giảm thiểu tác động của đại dịch đến tiến độ chung.

Một điểm “đặc biệt” khác của dự án là việc có chủ đầu tư và tổng thầu đều là các pháp nhân Việt Nam. Trong bối cảnh phải xử lý các vấn đề phát sinh, Petrovietnam đã chỉ đạo BQL DA phối hợp với Tổng thầu, các nhà thầu phụ để điều tiết khéo léo các công việc, đưa dự án NMNĐ SH1 hoàn thành xây dựng, đảm bảo chất lượng, an toàn, ổn định đồng thời tiết kiệm đến 500 tỷ đồng so với tổng mức đầu tư dự kiến. Việc hoàn thành dự án NMNĐ Sông Hậu 1 vừa là minh chứng cho sự trưởng thành vượt bậc của Petrovietnam trong vai trò chủ đầu tư các dự án năng lượng trọng điểm quốc gia vừa là “điểm sáng” trong việc xử lý các dự án khó khăn.

Với quá trình vượt cam go hoàn thành dự án đã góp phần khẳng định người Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn làm chủ các công nghệ, hoàn thành các dự án lớn.

Góp phần quan trọng trong đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia