Petrovietnam: Triển khai lộ trình nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD

Theo báo cáo kết quả đánh giá thực trạng quản trị tại Petrovietnam theo Bộ nguyên tắc của OECD về quản trị công ty trong doanh nghiệp nhà nước năm 2024 của đơn vị tư vấn Deloitte Việt Nam. Sau 12 tuần triển khai, dự án đã hoàn thành việc rà soát hệ thống văn bản, quy chế, cơ chế quản trị, thực hiện phỏng vấn các đơn vị chức năng và đánh giá trên cơ sở 295 tiêu chí thuộc 7 nhóm nội dung quản trị theo chuẩn OECD.

Kết quả đánh giá cho thấy, Petrovietnam đạt điểm trung bình 2,47/4,0, tương ứng mức “Trên nền tảng” trong thang đo trưởng thành quản trị từ Sơ khai - Nền tảng - Chính thức hóa - Dẫn dắt. Kết quả này phản ánh Petrovietnam đã xây dựng được hệ thống quản trị tương đối bài bản, tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, đồng thời từng bước tiếp cận các thông lệ quản trị tiên tiến trên thế giới.

Theo đơn vị tư vấn, một số nội dung quản trị của Petrovietnam đã đạt mức trưởng thành cao như quản trị rủi ro doanh nghiệp, cơ chế phân tách vai trò giữa Chủ tịch HĐTV và Tổng Giám đốc, hệ thống kiểm soát nội bộ, công tác minh bạch thông tin và định hướng áp dụng các chuẩn mực báo cáo quốc tế. Bên cạnh đó, Petrovietnam cũng đã hình thành nhiều nền tảng quan trọng để triển khai quản trị phát triển bền vững, quản trị ESG và chuyển đổi quản trị theo các yêu cầu mới của thị trường vốn quốc tế.

Toàn cảnh buổi làm việc

Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số khoảng cách cần tiếp tục hoàn thiện để tiệm cận các thông lệ OECD, trong đó có việc nâng cao tính chuyên nghiệp và độc lập của HĐTV; hoàn thiện cơ chế giám sát thông qua các ủy ban chuyên trách; tăng cường quản trị giao dịch bên liên quan; tích hợp sâu hơn các yếu tố ESG vào chiến lược phát triển, đầu tư, quản trị rủi ro và hệ thống đánh giá hiệu quả hoạt động.

Phát biểu kết luận buổi làm việc, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn nhấn mạnh, việc nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD không chỉ nhằm đáp ứng các yêu cầu mới về quản trị doanh nghiệp nhà nước mà còn là một nhiệm vụ chiến lược, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, gia tăng tính minh bạch và củng cố niềm tin của các nhà đầu tư, đối tác trong nước và quốc tế.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn yêu cầu toàn hệ thống tập trung thực hiện bước chuyển mạnh mẽ từ mô hình quản trị thiên về tuân thủ sang quản trị chiến lược; từ phương thức kiểm soát bị động, hậu kiểm sang giám sát chủ động, phòng ngừa rủi ro. Đây là nền tảng quan trọng để Petrovietnam triển khai hiệu quả Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030, hướng tới mục tiêu trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng có năng lực cạnh tranh cao trong khu vực và từng bước gia nhập nhóm Fortune Global 500.

Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn: Việc nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD không chỉ nhằm đáp ứng các yêu cầu mới về quản trị doanh nghiệp nhà nước mà còn là một nhiệm vụ chiến lược, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh

Trên cơ sở các khuyến nghị, HĐTV Petrovietnam đã xem xét kế hoạch triển khai lộ trình quản trị theo OECD trong toàn Tập đoàn. Trong giai đoạn trước mắt, Petrovietnam sẽ ưu tiên thực hiện các nhóm giải pháp có thể chủ động triển khai nhằm nhanh chóng nâng cao mức độ trưởng thành quản trị, hướng tới đạt cấp độ “Chính thức hóa” vào cuối năm 2026.

Các nhiệm vụ trọng tâm bao gồm hoàn thiện khung quản trị HĐTV theo hướng chuyên nghiệp hóa; nghiên cứu thành lập các ủy ban chuyên trách trực thuộc HĐTV; xây dựng bộ tiêu chí quản trị doanh nghiệp theo OECD áp dụng thống nhất trong toàn hệ thống; tăng cường công bố thông tin minh bạch, chuẩn hóa báo cáo song ngữ và thúc đẩy tích hợp ESG vào chiến lược phát triển của các đơn vị thành viên.

HĐTV cũng giao Ban Kiểm soát nội bộ làm đầu mối phối hợp với các đơn vị liên quan xây dựng lộ trình triển khai chi tiết, tổ chức đào tạo, nâng cao nhận thức về quản trị doanh nghiệp theo OECD trong toàn hệ thống, đồng thời định kỳ báo cáo kết quả thực hiện.

Việc áp dụng khung quản trị OECD không chỉ giúp Petrovietnam đáp ứng yêu cầu của Nghị quyết 79-NQ/TW của Bộ Chính trị mà còn là “chìa khóa” để củng cố niềm tin với các nhà đầu tư và đối tác năng lượng toàn cầu. Đồng thời, việc triển khai quản trị công ty theo chuẩn OECD được kỳ vọng sẽ tạo nền tảng quan trọng giúp Petrovietnam nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu hóa nguồn lực, tăng cường năng lực chống chịu trước những biến động của thị trường năng lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong giai đoạn mới và hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050.