Hơn 500 chuyên gia nhân sự tại sự kiện “HR CRISIS COMMUNICATIONS – làm gì khi nhân (sinh) sự?”

Đây là sự kiện chuyên sâu nhằm làm rõ vai trò then chốt của truyền thông trong nội bộ doanh nghiệp, đặc biệt là trong các tình huống khủng hoảng liên quan đến nhân sự – yếu tố được xem là thách thức ngày càng lớn đối với các nhà quản lý hiện đại. Chương trình là dịp để cộng đồng nhân sự cùng nhìn nhận sâu sắc về vai trò và chiến lược truyền thông nội bộ trong bối cảnh khủng hoảng – một chủ đề ngày càng thiết yếu trong quản trị con người hiện đại.

Với sự tham gia đông đảo của 500 khách mời, sự kiện còn có sự góp mặt của các diễn giả hàng đầu trong lĩnh vực nhân sự và truyền thông chiến lược, bao gồm: Ông Nguyễn Thanh Sơn, Chủ tịch MVV Group, Ông Trần Phước Tuấn, nguyên Giám đốc Nhân sự The Coffee House; bà Lê Hà Mai Thảo, CEO New HR Solutions; ông Lê Quang Vũ, CEO Blue C, cùng với sự điều phối của bà Huyền Lưu, Founder & CEO của VOCO Center.

Ông Bùi Ngọc Quốc Hưng, Tổng Giám đốc CareerViet (bìa phải) cùng các diễn giả

Thông qua các phiên chia sẻ và thảo luận mở, các diễn giả đã cung cấp những lý thuyết rõ ràng, tình huống thực tế sinh động, cùng cách tiếp cận chiến lược giúp nhà quản lý không chỉ nhận diện sớm các “ngòi nổ” khủng hoảng mà còn xử lý truyền thông đúng lúc, đúng người, đúng cách.

Phát biểu tại sự kiện, ông Nguyễn Thanh Sơn, chuyên gia truyền thông chiến lược và Chủ tịch MVV Group, nhận định: “Nhiều người thường mắc kẹt giữa hai cực: hoặc xem nhẹ khủng hoảng vừa xảy ra, hoặc hoảng sợ và phản ứng quá đà. Điều quan trọng không phải là che giấu hay đối đầu, mà là biết rõ ai cần biết gì, khi nào, và bằng cách nào.”

Ông Nguyễn Thanh Sơn, Chủ tịch MVV Group chia sẻ tại sự kiện

Các diễn giả cũng nhấn mạnh rằng trong thời đại mạng xã hội và sự dịch chuyển lao động nhanh chóng, kỹ năng truyền thông trong khủng hoảng không chỉ là phản ứng – mà là một năng lực quản trị cốt lõi của người làm nhân sự.

Một ví dụ được chia sẻ đã nhận được sự đồng cảm mạnh mẽ từ khán phòng: “Mạng xã hội như một biển xăng – chỉ cần một vụn than cũng có thể bùng cháy thành biển lửa”. Từ đó, các diễn giả đưa ra một góc nhìn thú vị: “Muốn có hòa bình, chúng ta phải có tâm thế chuẩn bị cho chiến tranh.”

Nhân sự cần chủ động xây dựng quy tắc ứng xử rõ ràng, truyền thông nội bộ nhất quán, đặc biệt khi liên quan đến hành vi và phát ngôn trên mạng xã hội. Không dừng lại ở quy định, doanh nghiệp cần có nội dung truyền thông phù hợp, cập nhật sát thực tế để đảm bảo quy tắc đó được ứng dụng hiệu quả. Về lâu dài, các chuyên gia cho rằng: đầu tư vào văn hóa và thương hiệu doanh nghiệp là cách phòng ngừa khủng hoảng bền vững nhất.

Song song với chương trình hội thảo, CareerViet và HR Digest cũng tổng kết mùa đầu tiên của chương trình HR Growth Path – sáng kiến phát triển chuyên môn nhân sự được chứng nhận bởi hai tổ chức quốc tế SHRM và HRCI.

Top 30 học viên xuất sắc nhất – những gương mặt có tiềm năng trở thành nhà quản lý nhân sự trong tương lai – đã được trao học bổng và vinh danh trong không khí trang trọng và đầy cảm hứng. Cũng tại sự kiện, ban tổ chức chính thức giới thiệu phiên bản mở rộng: “HR Growth Path – For Future Managers”, hướng đến việc bồi dưỡng năng lực cho thế hệ quản lý nhân sự kế tiếp. Thông tin vừa công bố đã ngay lập tức thu hút sự chú ý và hào hứng từ đông đảo khách tham dự.

Sự kiện “HR Crisis Communications – Làm gì khi Nhân (sinh) Sự?” không chỉ là diễn đàn chuyên môn quy mô lớn, mà còn là tiếng nói mạnh mẽ từ cộng đồng nhân sự về nhu cầu cấp thiết: nâng cao năng lực truyền thông trong nội bộ và sẵn sàng đối mặt với khủng hoảng.

Với sự đồng hành của CareerViet – đơn vị tiên phong ứng dụng AI trong tuyển dụng – cùng cộng đồng HR Digest, chương trình đã góp phần khẳng định một định hướng rõ ràng cho ngành nhân sự hiện đại: linh hoạt, chủ động, công nghệ – nhưng vẫn luôn đặt con người ở trung tâm.