12:08 | 18/09/2021 In bài biết
Suốt 4 tháng qua, TP Hồ Chí Minh vào đợt cao điểm giãn cách là một “cú sốc” rất lớn không chỉ với Công ty Cổ phần Vinamit mà với mọi doanh nghiệp. Khi trò chuyện với tôi, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Vinamit Nguyễn Lâm Viên năm nay hơn 60 tuổi không giấu được sự trầm tư trước “cú sốc” ấy…
Ông Viên tâm sự, lúc cao điểm của đại dịch Covid-19, hằng ngày phải chứng kiến nhiều gia đình lâm vào cảnh vợ chồng, cha mẹ, con cháu mất vì Covid-19 khiến nỗi lo luôn thường trực trong ông. Lo không biết rồi đây nhân viên của mình ai sẽ bị nhiễm bệnh, ai sẽ lại tiếp tục rơi vào hoàn cảnh gia đình mất mát; lo làm sao để bảo vệ và chữa khỏi cho nhân viên khi họ nhiễm bệnh. Không chỉ lo dịch bệnh, kinh doanh, chuyện sống còn của công ty, mà còn phải lo cho hàng nghìn nhân viên xa nhà. Cứ mỗi đêm nghe tiếng xe cứu thương hú còi chạy vội vã, ông lại thao thức, lại mất ngủ. Suốt 4 tháng qua, ông không dám tắt điện thoại để nhân viên công ty có thể gọi bất cứ lúc nào.
Đến nay, dịch Covid-19 tạm lui, nhưng rất nhiều doanh nghiệp chỉ còn 1/3 công nhân làm việc theo giải pháp “ba tại chỗ”, còn 2/3 đều trở về quê hay nghỉ ở nhà. Công ty Cổ phần Vinamit cũng trong tình cảnh tương tự. Trong số 2/3 công nhân trở về quê hay ở nhà đều chung một nỗi sợ dịch bệnh. Ông không lạc quan cho rằng sau khi hết giãn cách, 100% công nhân sẽ trở lại làm việc. May lắm thì chỉ phân nửa.
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vinamit ông Nguyễn Lâm Viên. |
Với kinh nghiệm của NCT nhiều năm trong nghề, ông có nhiều giải pháp ứng phó với dịch, trước mắt, là dồn kế hoạch sản xuất cho nhà máy ở các tỉnh để tận dụng nguồn nhân lực địa phương, để nhân viên vừa làm việc cho công ty vừa được sống với gia đình tại quê nhà. Trong tình hình ấy, ông phải thận trọng cân nhắc thật kĩ để tìm cách đi như thế nào cho đúng. Giải pháp quan trọng nhất lúc này vẫn là “bình ổn” lại cú sốc cho công nhân, làm sao có được nguồn lao động trở lại, có được nguồn nguyên liệu ổn định, lúc đó mới bình ổn được sản xuất, góp phần bình ổn lại thị trường và cuối cùng mới nói đến kế hoạch hay chiến lược kinh doanh. Tất cả vẫn phải đi từng bước thận trọng nhất tránh tổn thất và tìm ra mô hình khả thi nhất để có thể trở lại trạng thái bình thường mới, sống chung với Covid-19.
Một điều khiến ông Viên tâm đắc, đó là trong đại dịch Covid-19, rất nhiều doanh nhân, trong đó có nhiều NCT đã xem trách nhiệm xã hội là một trọng trách và đóng góp rất tích cực cho cộng đồng, xã hội. Ví dụ như Quỹ Vaccine, ông không ngờ đội ngũ doanh nhân NCT lại đóng góp lớn như vậy, hay các chương trình xã hội đều có mặt của doanh nhân NCT, lớn có, nhỏ có, cho thấy tinh thần trách nhiệm của họ đối với đất nước, với cộng đồng cần được biểu dương. Bản thân ông cũng tham gia vào chương trình cộng đồng vòng tay Việt; trực tiếp đi trao quà cho đội ngũ y tế, bác sĩ tuyến đầu và những người trong khu cách li. Những việc làm này cũng là hình ảnh, là tầm vóc mới của doanh nhân đi cùng với sự phát triển của đất nước.
Sản phẩm của Công ty Cổ phần Vinamit |
Ông cũng cảm thấy được an ủi phần nào khi năm qua, Công ty Cổ phần Vinamit nhận được bằng sáng chế công nghệ của Mỹ cho loạt thức uống đông khô từ rau củ, trái cây. Ông rất tự hào vì đây là bằng sáng chế trên nền tảng công nghệ để tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn và chính vì tính mới hoàn toàn, chất lượng cao nên được cấp bằng sáng chế. Điều đó thật đáng quý và vinh dự vì trong khi các nhà khoa học Việt Nam cũng rất khó có được văn bằng sáng chế như vậy. Đây cũng là một bước đệm để các nhà khoa học trẻ, doanh nhân trẻ Việt Nam tiếp nối để có nhiều bằng sáng chế cho sản phẩm của Việt Nam.
Khởi lập sự nghiệp bằng sản phẩm từ nông nghiệp là mít sấy, ngay từ đầu ông Viên xác định giá trị cốt lõi cho con đường mình đi là “sản phẩm vì sự sống, vì nông nghiệp”. Vì thế, ông luôn song hành hai công việc: vừa kinh doanh vừa nghiên cứu, sáng tạo, đột phá trong lĩnh vực nông nghiệp và đã đem lại nhiều sản phẩm tốt cho sức khỏe con người.
Nếu tự đánh giá, ông không phải là một doanh nhân xem việc kiếm tiền là hàng đầu, mà kinh doanh với ông là để đi tìm chính con người của mình, phát triển doanh nghiệp dựa trên sự nghiên cứu, khám phá và niềm đam mê của chính mình. Giờ đây, ông tự hào vì đã chọn được đường đi đúng và những việc ông đã làm được ngày càng thiết thực hơn với sức khỏe và sự sống của con người.
Sau hơn 30 năm gầy dựng Vinamit, nhất là khi bước vào trồng trọt và sản xuất sản phẩm hữu cơ, ông đã mất rất nhiều nhưng cũng được bù đắp rất nhiều. Đó là thương hiệu Vinamit - thương hiệu Việt đã có mặt ở nhiều nước và được tin dùng.
Là một NCT, ông Nguyễn Lâm Viên cũng thích chia sẻ về thất bại, vì cuộc đời của doanh nhân là phải dấn thân cho cái mới, cho sức khỏe và cao hơn những sản phẩm mình làm ra, là giá trị mang lại cho cộng đồng. Vì thế, sẽ phải có đi lên, đi xuống, có thất bại, thành công. Và thế nào thì cũng phải kiên trì và kiên định. Thất bại hôm nay sẽ cho mình thành công ngày mai. Ông nghĩ thế và tôi cũng mong vị doanh nhân - một NCT đáng kính, luôn hết lòng vì doanh nghiệp, vì công nhân và gia đình của họ - sẽ tiếp tục thành công trong sự nghiệp sau “cú sốc Covid-19” vừa qua.Bài và ảnh: Nhi Ý
Bài tuyên truyền thực hiện Nghị quyết số 84/NQ-CP ngày 29/5/2020 của Chính phủ
TẠP CHÍ NGÀY MỚI ONLINE
Hội Người cao tuổi Việt Nam
Tổng biên tập: Lê Quang
Giấy phép hoạt động báo chí số 47/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 5/2/2020.
Liên hệ: Tòa soạn
Đường dẫn bài viết: https://ngaymoionline.com.vn/noi-niem-tran-tro-cua-mot-doanh-nhan-cao-tuoi-28238.html